東京都支部　令和元年度医療管理部講演会開催

令和元年度の医療管理部講演会を令和2年2月16日（日）　14：00から東海東京証券　オルクドール・サロンTOKYOにて開催致しました。
　本年度は、渡部　憲裕　先生 鶴見大学歯学部卒業（11期生）及び　西原　泰浩　氏 　　ソニー生命エグゼクティブプランナーに講演をお願いし、東京都支部の会員や他学の先生、スタッフの方々合わせて36名のご参加をいただきました。
参加の方々から質問も活発に行われ講演会後の懇親会でも講師の先生にいろいろとお聞きされていたようです。

演題：『令和時代の新しい歯科医院経営・継承方法と、お金についての考え方』

渡部　憲裕　先生 鶴見大学歯学部卒業（11期生）

・「院不在でもまわるクリニックの仕組み」の必要性
・「院不在でもまわるクリニックの仕組み」の作り方
・「院不在でもまわるクリニックの仕組み」達成とその後
についてお話しいただきました。

また、クリニックの将来について、クリニックの出口は、「廃院」か「売却」、「継承」の３つがあります。
「廃院」は文字通り、クリニックを閉鎖してしまうこと。「売却」と「継承」は似ているように感じるかもしれませんが、全く異なる性質を持っています。「売却」が“箱”を売り買いするだけであるのに対し、「継承」は、そのソフトやハード、スタッフ、患者さまなど、全てを引き継ぐというものです。

　経営者である以上、もちろん「廃院」は避けなければならない事態です。歯科医師の先生方にぜひとも心の片隅にとどめておいて欲しいのは、次の世代へバトンを繋ぐことの重要性です。手から手へ伝わっていくバトンは、手渡す側の先生がきちんと準備をして、明確にその意志を表示しなくては、絶対に受け手には渡りません。
そのためにも、「売却」ではなく「継承」を意識したクリニック作りが非常に重要になってきます。クリニックの規模や立地、院内のルールなどの条件の部分や、医師の教育やスタッフのマネジメントなどを意識して行えば、院長が不在でも回るようなクリニックをつくることが可能です。自分がいなくなっても回る形を作ってしまえば、あとはそれを継承するだけなのです。

西原　泰浩　氏 　　ソニー生命エグゼクティブプランナー

歯科医院の経営において、個人と医療法人との場合に、お金についての考え方は別であるとのこと。法人の先生は退職金の取り扱いについて、ご自身の給与所得多くするよりも退職金等を上手く利用する方が、給与所得にかかる所得税と退職金所得にかかる所得税の差により、手元に残るお金が多くなるとのこと。また、人手不足が言われている咋今、従業員（歯科医師・歯科衛生士・歯科助手）の定着化を目指して、給与体系を整える方法。
また、銀行預金の超低金利の現在において、銀行に定期預金等をして資産が作れるか。
・iDeCo（個人型確定型拠出年金）
・小規模企業共済
・積立NISA
等の資産形成、資産設計のプロセス等についての講義がありました。

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